TRANSFORMATIONSMANAGEMENT
Strategische und operative Transformation für technologieorientierte Unternehmen​
Theorie & Best Practise
Ich berate und unterstütze aktiv im Prozess!
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​Um Ihren Erfolg zu sichern, gilt es Herausforderungen oder Krisen so zu meistern, dass Sie gestärkt daraus hervorgehen. Wir fokussieren uns auf die zentralen Bereiche, um Klarheit zu schaffen und die richtigen Maßnahmen gezielt einzusetzen:
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Ihre Kernkompetenzen (technologische Analysen, Innovationsgrad und Umsetzungskraft)
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Ihre wirtschaftliche und strategische Unternehmenssituation (über Markt-Positionierung, Finanzen bis zum Strategie-Fit)
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Ihre Strahlkraft und Ihren Einfluss (Leadership und Kultur)
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Einige Aufgaben während meiner Tätigkeiten als Fach- und Führungskraft waren herausfordernd und letztlich außerordentlich erfolgreich. Gern spreche ich mit Ihnen über die daraus entstandenen Fallbeispiele wie:
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Game Changer Sales Engineering: 500% Steigerung
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Strategisch: Von Mittelmaß zur Marktführerschaft
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Turnaround: Von Kurzarbeit zu Auslastung und Wachstum
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Innovation-Management-Prozess: Innovationen Umsetzen
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Strategische Marketing Planung: Zielgenauer Erfolg​
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Templates wie:
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​Strategische Unternehmensführung & Strategie-Entwicklung
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Innovations-Entwicklung & Technologietransfer
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Strategischer Marketing-Plan
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​​Ich konzentriere mich gezielt auf unternehmerische, marktorientierte Aufgabenbereiche: Strategie, Business Development, Produktmanagement, Marketing & Vertrieb.
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Aktuelles Buchprojekt
Anfang 2026 wird mein Fachbuch zur strategischen Unternehmenstransformation erscheinen. Es ist der Leitfaden für technologisch orientierte Unternehmen, die mit den "großen Marktführern" mitziehen möchten oder müssen.
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Aktuelle Offensiven:
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Vertriebsoffensive KI-Agent-Integrierung durch Förderung
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2 Tage "Business Retreat" Strategie Workshop "2026"
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Leadership Training: Leadership Fundamentals
Kommunikation & Konfliktführung
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Wo setzte Sie mich ein? Ich bin gespannt auf Ihre Situation und freue mich auf einen ersten unverbindlichen Austausch:
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Erstgespräch vereinbaren Kontakt aufnehmen
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© Erik Rohde - all rights reserved
Im Kern jeder Transformation verbinden sich Kompetenz, Management und Leadership.

ERIK ROHDE
Ich bin einer der wenigen Berater im MedTech-Bereich, der technische Expertise (Dipl.-Ing. Medizintechnik), wirtschaftliches Know-how (MBA, Int. Management) und unternehmerische Führung (Buchautor, Gründer, Executive Program Leader MLCT) in sich vereint.
Meine 20 + Jahre Expertise, auch aus Tätigkeiten in marktführenden Unternehmen, ermöglicht mir, technologieorientierte Unternehmen bei Transformation in Richtung Innovation und strategischer Neuausrichtung zu nachhaltigem wirtschaftlichen Erfolg auf Augenhöhe zu begleiten – individuell, wirkungsvoll, persönlich und effizient.
Erik Rohde, MBA | MedTec-Ingenieur
Owner | Lead Transformation